Klik disini Untuk Ambil Materi Matakuliah Manajemen Operasi 1

Manajemen Operasi telah mengalami perubahan yang cukup dratis sejalan dengan perkembangan Tehnologi yang sangat cepat. Keadaan ini menuntut kegiatan operasi harus memperhatikan prinsip efisiensi dan keinginan konsumen sebagai pemakai barang dan jasa. Manajemen operasi tidak saja sebagai alat untuk mengendalikan namun merupakan suatu yang membentuk sistem, sehingga kegiatannya akan berkesinambungan secara total. Unsur-unsur yang ada dalam menajemen operasi akan meliputi: input- proses transpormasi- out put- proses – out come dan feedback information maupun lingkungan yang melingkupi. Dalam Matakuliah Manajemen Operasi 1 akan di bahas:

1.Pengertian Manajemen Operasi

2.Strategi Operasi

3.Seleksi dan Desain Produk

4.Peramalan

5.Perencanaan Kapasitas

6.Perencanaan Lokasi

7.Proses Produksi

8. Perencanaan Fasilitas

Klik disini untuk ambil Materi Sistem dan Perekonomian Indonesia

Pendahuluan
Globalisasi seperti kita saksikan saat ini ternyata tidak makin mudah menyajikan pemahaman tentang adanya sistem ekonomi Indonesia. Kaum akademisi Indonesia terkesan makin mengagumi globalisasi yang membawa perangai “kemenangan” sistem kapitalisme Barat. Sikap kaum akademisi semacam ini ternyata membawa pengaruh besar terhadap sikap kaum elit politik muda Indonesia, yang mudah menjadi ambivalen terhadap sistem ekonomi Indonesia dan ideologi kerakyatan yang melandasinya Globalisasi dengan “pasar bebas”nya memang berperangai kapitalisme dalam ujud barunya. Makalah ini tidak dimaksudkan untuk secara khusus mengemukakan tentang hal-hal mengapa globalisasi perlu kita waspadai namun perlu dicatat bahwa globalisasi terbukti telah menumbuhkan inequality yang makin parah, melahirkan “the winner-take-all society” (adigang, adigung, aji mumpung), disempowerment dan impoversishment terhadap si lemah. Tentu tergantung kita, bagaimana memerankan diri sebagai subyek (bukan obyek) dalam ikut membentuk ujud globalisasi. Kepentingan nasional harus tetap kita utamakan tanpa mengabaikan tanggungjawab global. Yang kita tuju adalah pembangunan Indonesia, bukan sekedar pembangunan di Indonesia. Untuk dapat mewujudkan pembangunan ekonomi Indonesia maka seharusnya kita paham benar tentang sstem ekonomi Indonesia, Secara normatif landasan idiil sistem ekonomi Indonesia adalah Pancasila dan UUD 1945. Dengan demikian maka sistem ekonomi Indonesia adalah sistem ekonomi yang berorientasi kepada Ketuhanan Yang Maha Esa (berlakunya etik dan moral agama, bukan materialisme); Kemanusiaan yang adil dan beradab (tidak mengenal pemerasan atau eksploitasi); Persatuan Indonesia (berlakunya kebersamaan, asas kekeluargaan, sosio-nasionalisme dan sosio-demokrasi dalam ekonomi); Kerakyatan (mengutamakan kehidupan ekonomi rakyuat dan hajat hidup orang banyak); serta Keadilan Sosial (persamaan/emansipasi, kemakmuran masyarakat yang utama – bukan kemakmuran orang-seorang)

Lingkungan Kerja

Lingkungan Kerja merupakan , Lingkungan  dimana karyawan tersebut melaksankan tugasnya sehari-hari yang memuat kondisi kerja, pelayanan karyawan dan hubungan karyawan dalam perusahaan. Arti Penting Untuk mempertahankan supaya tingkat produktivitas tenaga kerja tetap tinggi.

Contoh Materi Presentasi Proposal

Penilaian hasil akhir sebuah karya ilmiah tidak hanya di tentukanoleh kualitas isi (konten) tetapi juga di pengaruhi oleh penampilan baik yang dai tamilkan dalm bentuk laporan maupun penyajian dalam bentuk penyampaian secara lisan melalui presentasi, breikut ini adalah contoh bahan presentasi proposal karya ilmiah.

Pengendalian Kualitas

Pengendalian Kualitas

Di era globalisasi perusahaan dituntut untuk menghasilkan produk yang berkualitas, hal ini disebabkan semakin banyaknya perusahaan asing yang masuk ke bumi pertiwi ini dengan tawaran kualitas yang bagus dan harga murah. Hal ini karena adanya dukungan tehnologi yang menyebabkan kualitas semakin bagus dan harga semakin murah. Tehnologi tinggi meyebabkan harga murah dan kualitas bagus karena dengan tehnologi tiggi ini perusahaan dapat memproduksi dalam skala besar sehingga perusahaan menanggung biaya yang rendah dalam setiap unit yang dihasilkan. Tututan berkualitas memang sudah tidak bisa di tawar lagi apabila kita ingin menang dalam bersaing, oleh karena itu untuk mewujudkan hal tersebut maka perlu adanya dukungan maupun kemitraan dengan berbagai pihak termasuk dari pemasoknya. Untuk selengkapnya silahlakan baca link berikut!

Pengendalian Biaya Produksi

Pengendalian biaya Produksi

Pengendalian biaya produksi mempunyai tujuan yang amat penting yakni untuk menghindari pemborosan-pemborosan dari pengeluaran yang berhubungan dengan kegiatan produksi, sehingga harga pokok penjualan menjadi wajar.

Pengendalian akan berjalan dengan lancar bila dilaksanakan dengan baik serta mempunyai alat kendalinya, salah satu alat kendalinya adalah anggaran biaya produksi. Untuk lebih jelasnya silahkan baca selengkapnya!

DOWNLOAD MANAJEMEN KUALITAS JASA

-

Pengertian Kualitas Jasa

Setiap organisasi yang ingin memenangkan persaingan dalam dunia industri akan memberikan perhatian penuh pada kualitas. Perhatian pada kualitas ini akan memberikan dampak yang positif terhadap bisnis yang dilakukannya. Kualitas mempunyai banyak definisi yang berbeda , menurut ( Gaspersz, 1997 ) definisi konvensional kualitas menggambarkan karakteristik langsung dari produk seperti performance, keandalan (reability) dan mudah dalam penggunaannya (ease of use ) estetika ( esthetic ), sedangkan definisi strtegik dari kualitas adalah segala sesuatu yang mampu memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen.

Kotler (1997) mengatakan bahwa kualitas harus dimulai dari kebutuhan pelanggan dan berakhir dari persepsi pelanggan, hal ini berarti kualitas yang baik bukan dilihat dari persepsi penyedia jasa melainkan berdasar persepsi para pelanggannya. Persepsi pelanggan terhadap kualitas merupakan prilaku menyeluruh atas keunggulan suatu jasa. Hal ini didukung oleh pendapat Gale dan Buzzel (1989) serta Band (1989) bahwa yang dimaksud dengan kualitas adalah perceived quality, yaitu perspektif pelanggan.

Krajewski dan Ritzman (1990) membedakan kualitas menurut pandangan produsen dan konsumen. Menurut pandangan produsen, kualitas adalah kesesuaian antara spesifikasi, dalam hal ini produsen memberikan toleransi tertentu yang dispesifikasikan untuk atribut-atribut kritis dari setiap bagian yang dihasilkan. Dari sudut pandang konsumen kualitas adalah nilai yaitu seberapa baik suatu produk atau jasa menyediakan yang dimaksud dengan tingkat harga yang bersedia dibayar konsumen dalam menilai kualitas.

DOWNLOAD PENGENDALIAN PERSEDIAAN

PENGENDALIAN PERSEDIAAN

Pengertian

Suatu perusahaan, apakah itu perusahaan manufacture maupun jasa akan selalu memerlukan persediaan. Tanpa adanya persediaan para pengusaha akan di hadapkan pada resiko bahwa pada suatu saat tidak memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggannya.Persediaan merupakan kekayaan perusahaan yang empunyai penranan penting dalam operasi perusahaan. Persediaan pada dasarnya untuk mempermudah atau memperlancar jalannya operasi perusahaan atau organisasi yang harus dilakukan secara berturut-turut untuk memproduksi barang yang selanjutnya menyampaikannya kepada pelanggan

Dengan demikian persediaan adalah Suatu aktiva yang meliputi barang-barang milik perusahaan dengan maksud untuk di proses, maupun di jual dalam periode tertentu. Persediaan dapat juga berwujud barang dalam proses atau barang yang masih dalam tarap operasi produksi atau menunggu untuk dip roses lebih lanjut. Dengan demikian persediaan merupakan sejumlah bahan-bahan, bagian-bagian yang disedakan untuk proses produksi yang terdapat dalam peusahaan untuk proses produksi serta barang jadi yang disediakan untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggannya setiap saat

DOWNLOAD MANAJEMEN PROYEK

MANAJEMEN PROYEK

PENGERTIAN

Manajemen project adalah suatu kombinasi antara sumber daya manusia dan non sumber daya manusia yang digunakan dalam organisasi temporer untuk mencapai tujuan 3 on yaitu tepat waktu, tepat anggaran dan tepat spesifikasi atau sekumpulan prinsip, metode, teknik dan keahlian untuk mencapai sasaran 3 on dan sekaligus menyelesaikan seluruh kegiatan proyek.

Sementara itu beberapa pakar mendifiniskan manajemen proyek sebagai berikut:

1.Merupakan gabungan dari berbagai sumberdaya yang dihimpun dalam suatu wadah organisasi sementara, untuk mencapai suatu sasaran tertentu (D. I. Cleland dan W.R. King, 1987)

le="text-align: justify;">
2.Suatu kegiatan yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumberdaya yang terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan suatu tugas yang telah digariskan (suharto, I, 1990)

Proyek merupakan usaha yang bersifat sekali waktu. Untuk jelasnya klik Manajemen Proyek.